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我院传达学习全局制度创新和管理提升年现场观摩活动精神
发表时间 [2020-5-21] 点击次数 [60] 作者 [文/王文钰]

5月19日,我院召开党委会议,传达全局制度创新和管理提升年现场观摩活动精神,学习局属单位制度创新和管理提升活动经验做法,对下步工作进行研究部署。院党委书记、院长林少一主持会议。

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会议指出,今年以来,局党委统筹谋划推进制度创新和管理提升年活动,取得了阶段性成果。在七院召开的“全局制度创新和管理提升年现场观摩活动”为全局制度创新和管理提升活动提供了标杆与方向。六院要坚决落实好局党委常委、副局长侯新文关于下步工作要求,一要进一步提高政治站位,加强组织领导,对制度创新和管理提升年活动再研究、再组织、再部署,并做好前期工作的阶段性总结。二要以流程再造推动制度创新和管理提升,在制度建设方面要坚持全面性、针对性、规范性和科学性;在制度执行方面要刚性约束、柔性管理;在制度创新方面要实现手段信息化与标准化建设,做好流程再造工作。三要上下联动,统筹做好制度创新和管理提升工作,不断探讨新问题,研究新方法。四要坚持问题导向和底线思维,切实做好巡察、审计发现问题的整改,坚决反对“新官不理旧账”。五要切实增强纪律意识和规矩意识,严格按制度办事。六要加强政策学习,提高管理水平。做到学政策、懂政策、落实政策。

会议强调,制度创新和管理提升年活动是今年局、院党委的一项重要工作,全院上下要充分认识制度创新和管理提升年活动的重要意义,通过扎实有效的工作,促进制度创新和管理提升年活动取得新进展新成效。一是要坚持问题导向,细致查找在资产购置、土地使用、在建工程管控、矿权经营、大额资金使用、预算执行和账款回收等方面存在的管理意识薄弱、管理方式粗放、制度执行不到位等情况,梳理完善相关制度和流程,打破影响全院发展的管理瓶颈。二是要强化责任意识,各科室、实体主要负责人要亲自抓、靠上抓,带头全面梳理研究管理事项,确保分管制度体系的全面性、规范性。三是要进一步强化系统思维,院属各单位要做好制度建设的协同工作,既要厘清职责边界,又要做好互补配合,不断优化制度和流程,形成管控合力,确保制度体系的系统性和协同性。四是要做好结合,要将制度创新、管理提升工作与落实全局高质量发展的目标任务相结合,与推进全院重点工作相结合,与开展地矿文化建设相结合,与深化党建标准化、项目部标准化建设相结合,确保活动取得实效,推动地矿事业高质量发展再上新台阶。

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